營銷計劃
正如我們所看到的，是營銷過程中 ，它需要管理。 公司董事，有管理這個過程的基本工具：營銷計劃。
在營銷管理，通過營銷計劃包括四大功能：分析，規劃，實施和控制。
市場分析
該公司必須分析其市場和營銷環境，找到有吸引力的機會和避免對環境的威脅。 應該找出自己的強項和弱點，以及他們目前的和潛在的市場營銷行動，確定追求的機會。
分析，提供市場信息和營銷管理的所有其他職能所需的評估。
它應該包含：
- 市場描述：定義市場，其主要部分，客戶的需求和環境因素可以影響他們購買的營銷;
- 產品銷售，價格，利潤等的分析;
- 競爭的主要競爭對手，每一個市場的定位和他們所採取的策略;
- 分銷：分銷渠道的全面概述
- 機會和威脅分析中可能存在的細分市場，可能會影響公司和戰略的機遇和威脅。
營銷策劃
就是選擇的營銷策略，將有助於該公司實現其總體戰略目標。 你需要一個詳細的營銷計劃，為每個業務，產品和品牌。
實施市場營銷
營銷的實施是一個過程，營銷計劃變成行動，這樣的戰略目標得以實現。 公司可以有相同的策略，但是從其他人能有更多的在實施戰略的專長。
營銷控制
控制涉及評估計劃和戰略的結果，並採取糾正措施，以確保目標的實現。
可以完全和迅速過時的戰略和營銷計劃。 因此，每家公司必須不斷地重新評估其市場的總體方針。
在控制營銷戰略層面的主要工具是營銷審計，為了全面，系統的檢查，以確定問題的領域和機會。 通常由外線組的目標和知識進行審核。 結果往往可能會感到驚訝，甚至休克政府。