各級市場細分
由於每個買家都有不同的需求和慾望，每個人都是潛在的一個單獨的市場。 在一個理想化的世界中，一個公司可以嘗試發展到每個消費者獨特的營銷方案。 在實踐中，除在極少數情況下，針對一個非常完整的，不值得 - 在更廣泛的類別有類似需求和慾望的買家通常做。
因此，針對市場營銷，可以在不同層次進行：
營銷計劃
正如我們所看到的，是營銷過程中 ，它需要管理。 公司董事，有管理這個過程的基本工具：營銷計劃。
在營銷管理，通過營銷計劃包括四大功能：分析，規劃，實施和控制。
市場分析
該公司必須分析其市場和營銷環境，找到有吸引力的機會和避免對環境的威脅。 應該找出自己的強項和弱點，以及他們目前的和潛在的市場營銷行動，確定追求的機會。
分析，提供市場信息和營銷管理的所有其他職能所需的評估。
它應該包含：
- 市場描述：定義市場，其主要部分，客戶的需求和環境因素可以影響他們購買的營銷;
- 產品銷售，價格，利潤等的分析;
- 競爭的主要競爭對手，每一個市場的定位和他們所採取的策略;
- 分銷：分銷渠道的全面概述
- 機會和威脅分析中可能存在的細分市場，可能會影響公司和戰略的機遇和威脅。
營銷策劃
就是選擇的營銷策略，將有助於該公司實現其總體戰略目標。 你需要一個詳細的營銷計劃，為每個業務，產品和品牌。
實施市場營銷
營銷的實施是一個過程，營銷計劃變成行動，這樣的戰略目標得以實現。 公司可以有相同的策略，但是從其他人能有更多的在實施戰略的專長。
營銷控制
控制涉及評估計劃和戰略的結果，並採取糾正措施，以確保目標的實現。
可以完全和迅速過時的戰略和營銷計劃。 因此，每家公司必須不斷地重新評估其市場的總體方針。
在控制營銷戰略層面的主要工具是營銷審計，為了全面，系統的檢查，以確定問題的領域和機會。 通常由外線組的目標和知識進行審核。 結果往往可能會感到驚訝，甚至休克政府。
營銷組合
一套的營銷工具和戰術，控制了公司使用產生的反應，你想在市場爺爺。
它包括所有的公司都可以做到，以影響其產品的需求。 可分為四組變量稱為的4Ps：產品，價格，地點和促銷的各種可能性。
在下圖中，採取了從市場營銷的書原則，科特勒的，給人的視覺感什麼的混合demarketing：
營銷策略
要取得成功，公司必須做的比其競爭對手與顧客滿意的目標方面的工作做得更好。 營銷策略應該考慮消費者不僅需要，而且競爭對手的戰略。
營銷策略的發展開始與競爭分析。 該公司比較它的競爭對手，起訴交付客戶價值和滿意度。 這樣，她可以區分潛在的優勢和劣勢。
市場細分
市場細分是分成市場的買家群體不同的需求，特徵或行為或產品，可能需要不同的營銷組合的過程。
每一個市場都有分部，但並非所有的細分市場的方法是同樣有利的。
一個細分市場，包括消費者的回應同樣給定的營銷力度。
細分市場後，公司必須確定其目標市場，各分部的吸引力，並選擇一個或多個段進入。
定義段行動後，該公司必須決定要在這些細分市場佔據其中的“位置”。 一個產品的地位，是他相對於競爭產品在消費者心目中佔據的地方。 如果產品被認為是彼此平等的市場上，消費者沒有理由去購買它。
通過產品定位，公司的第一台可能的競爭優勢上，建立自己的立場。 為了取得競爭優勢，就必須收費比競爭對手更低的價格，或提供更多的好處，以證明其價格較高，選擇目標細分市場提供卓越的價值。
營銷的過程
一個人開始學習營銷的一個主要困難是首先要了解整個營銷過程。
這種困難不會發生的機會：為門外漢營銷是其最明顯的營銷傳播，特別是廣告和促銷。
更多的營銷遠不止於此 - 是一個過程。
圖從市場營銷的書原則，科特勒的，給人的感好，什麼是真正的營銷過程和其複雜性。
營銷管理
營銷管理的分析，規劃，實施和控制方案創造，建立和保持互利關係，並與目標買家的交流，以達到組織的目標。
重要的是要突出這個定義是，許多公司可以“做”營銷，但一些管理市場，其中大多數是不打算你會做什麼，它不採取的調查結果和糾正措施。 這是為什麼營銷仍然是作為一個必要的邪惡，許多公司的錢漏的原因之一。
分類： 營銷-定義標籤： 需求 ， demarketing ， 市場營銷 ， 關係