產品線的決定
產品線是一組有密切的關係，因為它們的功能同樣，出售同一組客戶，通過銷售店或下降到一定的價格範圍內的同一種產品。
產品線的最艱難的決定，涉及的產品線延伸 -從項目的數量。 產品線的範圍是公司的目標和資源的影響：
分類的延伸產品線，是一種簡單的方法如下：
行是有點長，如果利潤可以增加新增項目;
線路過長，如果可以通過刪除項目增加利潤。
當然行傾向於擴大，隨著時間的推移，在追求一個更完整的銷售隊伍的壓力下，經理，尋找新產品等，以增加他們的利潤。
擴展產品線出現在兩個方面：
擴大：當一個公司發生超出其目前的軌道線延伸 - 向上或向下兩個方向。 公司定位於高端市場本身，然後擴大自己的市場，填補了國內空白，或抓住一個機會，以阻止競爭對手是很常見的。 一個例子是C級奔馳發布
互補：內添加更多的項目，目前該行的軌道。 互補的原因是獲得額外的利潤，經銷商見面，使用的產能過剩，作為全行公司承擔的領導和趕走競爭對手。 互補的風險是，它可以導致拆混淆顧客。 因此，公司必須確保新的項目是從那些已經存在的明顯不同。
問題是，作為產品線的增加，其管理費用也增長：設計和工程成本，儲存，生產過程中的變化，運輸，廣告和推廣的新項目。
因此，公司必須審慎地管理其產品線。
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