各级市场细分
由于每个买家都有不同的需求和欲望，每个人都是潜在的一个单独的市场。 在一个理想化的世界中，一个公司可以尝试发展到每个消费者独特的营销方案。 在实践中，除在极少数情况下，针对一个非常完整的，不值得 - 在更广泛的类别有类似需求和欲望的买家通常做。
因此，针对市场营销，可以在不同层次进行：
营销计划
正如我们所看到的，是营销过程中 ，它需要管理。 公司董事，有管理这个过程的基本工具：营销计划。
在营销管理，通过营销计划包括四大功能：分析，规划，实施和控制。
市场分析
该公司必须分析其市场和营销环境，找到有吸引力的机会和避免对环境的威胁。 应该找出自己的强项和弱点，以及他们目前的和潜在的市场营销行动，确定追求的机会。
分析，提供市场信息和营销管理的所有其他职能所需的评估。
它应该包含：
- 市场描述：定义市场，其主要部分，客户的需求和环境因素可以影响他们购买的营销;
- 产品销售，价格，利润等的分析;
- 竞争的主要竞争对手，每一个市场的定位和他们所采取的策略;
- 分销：分销渠道的全面概述
- 机会和威胁分析中可能存在的细分市场，可能会影响公司和战略的机遇和威胁。
营销策划
就是选择的营销策略，将有助于该公司实现其总体战略目标。 你需要一个详细的营销计划，为每个业务，产品和品牌。
实施市场营销
营销的实施是一个过程，营销计划变成行动，这样的战略目标得以实现。 公司可以有相同的策略，但是从其他人能有更多的在实施战略的专长。
营销控制
控制涉及评估计划和战略的结果，并采取纠正措施，以确保目标的实现。
可以完全和迅速过时的战略和营销计划。 因此，每家公司必须不断地重新评估其市场的总体方针。
在控制营销战略层面的主要工具是营销审计，为了全面，系统的检查，以确定问题的领域和机会。 通常由外线组的目标和知识进行审核。 结果往往可能会感到惊讶，甚至休克政府。
营销组合
一套的营销工具和战术，控制了公司使用产生的反应，你想在市场爷爷。
它包括所有的公司都可以做到，以影响其产品的需求。 可分为四组变量称为的4Ps：产品，价格，地点和促销的各种可能性。
在下图中，采取了从市场营销的书原则，科特勒的，给人的视觉感什么的混合demarketing：
营销策略
要取得成功，公司必须做的比其竞争对手与顾客满意的目标方面的工作做得更好。 营销策略应该考虑消费者不仅需要，而且竞争对手的战略。
营销策略的发展开始与竞争分析。 该公司比较它的竞争对手，起诉交付客户价值和满意度。 这样，她可以区分潜在的优势和劣势。
市场细分
市场细分是分成市场的买家群体不同的需求，特征或行为或产品，可能需要不同的营销组合的过程。
每一个市场都有分部，但并非所有的细分市场的方法是同样有利的。
一个细分市场，包括消费者的回应同样给定的营销力度。
细分市场后，公司必须确定其目标市场，各分部的吸引力，并选择一个或多个段进入。
定义段行动后，该公司必须决定要在这些细分市场占据其中的“位置”。 一个产品的地位，是他相对于竞争产品在消费者心目中占据的地方。 如果产品被认为是彼此平等的市场上，消费者没有理由去购买它。
通过产品定位，公司的第一台可能的竞争优势上，建立自己的立场。 为了取得竞争优势，就必须收费比竞争对手更低的价格，或提供更多的好处，以证明其价格较高，选择目标细分市场提供卓越的价值。
营销的过程
一个人开始学习营销的一个主要困难是首先要了解整个营销过程。
这种困难不会发生的机会：为门外汉营销是其最明显的营销传播，特别是广告和促销。
更多的营销远不止于此 - 是一个过程。
图从市场营销的书原则，科特勒的，给人的感好，什么是真正的营销过程和其复杂性。
营销管理
营销管理的分析，规划，实施和控制方案创造，建立和保持互利关系，并与目标买家的交流，以达到组织的目标。
重要的是要突出这个定义是，许多公司可以“做”营销，但一些管理市场，其中大多数是不打算你会做什么，它不采取的调查结果和纠正措施。 这是为什么营销仍然是作为一个必要的邪恶，许多公司的钱漏的原因之一。
分类： 营销-定义标签： 需求 ， demarketing ， 市场营销 ， 关系