产品线的决定
产品线是一组密切相关，因为它们的功能同样，出售同一组客户，通过销售商店或下降到一定的价格范围内的同类产品。
产品线的最艰难的决定，涉及的产品线延伸 -从项目的数量。 产品线的范围是公司的目标和资源的影响：
分类的延伸产品线，是一种简单的方法如下：
行是有点长，如果利润可以增加新增项目;
线路过长，如果可以通过删除项目增加利润。
当然行倾向于扩大，随着时间的推移，在追求一个更完整的销售队伍的压力下，经理，寻找新产品等，以增加他们的利润。
扩展产品线出现在两个方面：
扩大：当一个公司发生超出其目前的轨道线延伸 - 向上或向下两个方向。 公司定位于高端市场本身，然后扩大自己的市场，填补了国内空白，或抓住一个机会，以阻止竞争对手是很常见的。 一个例子是C级奔驰发布
互补：内添加更多的项目，目前该行的轨道。 互补的原因是获得额外的利润，经销商见面，使用的产能过剩，作为全行公司承担的领导和赶走竞争对手。 互补的风险是，它可以导致拆混淆顾客。 因此，公司必须确保新的项目是从那些已经存在的明显不同。
问题是，作为产品线的增加，其管理费用也增长：设计和工程成本，储存，生产过程中的变化，运输，广告和推广的新项目。
因此，公司必须审慎地管理其产品线。
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