Выбор правильного конкурентное преимущество
После того как компания обнаружить целый ряд конкурентных преимуществ, он должен решить, на котором (а) выбор стратегии позиционирования. Она должна решить, сколько и какие различия, чтобы продвинуть.
Некоторые маркетологи считают, что компания должна активно продвигать только преимущество для целевого рынка. Россер Реверс, например, считает, что компания должна разработать уникальное торговое предложение (УТП) для каждой марки и придерживайтесь его. Каждая компания должна иметь атрибут и представить себя как номер один. Покупатели, как правило, помнят больше, чем один номер в нашем обществе слишком много связи
Другие считают, что маркетологи компании должны позиционировать себя на более чем в два раза дифференциации. Такой подход может быть необходимым, когда две или более компаний утверждают, что лучшее в тот же атрибут.
Категории: Сегментация и позиционирование Теги: конкурентное преимущество
Выявление потенциальных конкурентных преимуществ
Ключ к победе и удержание клиентов, чтобы понять их потребности и процесс покупки лучше, чем у конкурентов и доставить большее значение. Как компания позиционирует себя как обеспечивая превосходное значение для целевых рынков выбран, он получает конкурентные преимущества.
Позиции начинается с дифференциации маркетинга предложения компании так, что она дает потребителям больше стоимости, чем предложения конкурентов.
Чтобы найти точки дифференциации необходимо думать с клиентами опыт работы с компанией продукт или услугу. Компания может найти способ дифференцировать себя во всех точках, где есть контакт с заказчиком. Предоставление компании могут быть дифференцированы по их линии продуктов, услуг, каналов, служащих или изображения.
Категории: Сегментация и позиционирование Теги: конкурентное преимущество
