Изборът на правилната конкурентно предимство
След като компанията се открият редица конкурентни предимства, тя трябва да реши, на която една (а) изберете стратегия за позициониране. Тя трябва да реши колко и кои различия за насърчаване.
Някои търговци смятат, че едно дружество трябва агресивно да насърчава само предимство за целевия пазар. Rosser ревер, например, смята, че компанията следва да разработи уникално предложение за продажба (USP) за всяка марка и се придържайте към него. Всяка компания трябва да има атрибут и представя себе си като номер едно. Купувачите са склонни да помнят повече от един номер в нашето общество с прекалено много комуникация
Други търговци смятат, че компаниите трябва да се позиционират на повече от един фактор на диференциация. Такъв подход може да се наложи, когато две или повече компании твърдят, че са най-добрите в същия атрибут.
Категории: сегментиране и позициониране Tags: конкурентно предимство
Идентифициране на потенциални конкурентни предимства
Ключът към спечелване и запазване на клиентите е да се разберат техните нужди и изкупната им процес по-добре от конкуренцията и да осигури по-голяма стойност. Тъй като компанията се позиционира като осигурява изключителна стойност за целеви някои пазари, тя печели конкурентно предимство.
Позицията започва с диференцирането на маркетинговата оферта на компанията, така че тя дава на потребителите по-голяма стойност от предложения на конкурентите.
За да намерите точки на диференциация е необходимо да се мисли от клиента опит с продукта или услугата, компания. Една компания може да се намерят начини да се диференцират във всички точки, където има контакт с клиента. Предоставянето на една компания могат да бъдат разграничени от техните продуктови линии, услуги, канали, служители или имидж.
Категории: сегментиране и позициониране Tags: конкурентно предимство
