قرارات خطوط الإنتاج

خط المنتج هو عبارة عن مجموعة من المنتجات التي ترتبط ارتباطا وثيقا لأنها تعمل على نحو مماثل، وتباع لنفس المجموعة من الزبائن، وتسويقها من خلال نفس النوع من مخزن أو الوقوع في نطاق سعري معين.

أصعب قرار من خط الانتاج ينطوي على تمديد خط الانتاج - عدد العناصر منه. ويتأثر حجم خط الانتاج من قبل أهداف وموارد لشركة:

طريقة سهلة لتصنيف خط من المنتجات التمديد هو على النحو التالي:

• الخط هو قليلا طويل إذا كان من الممكن زيادة الأرباح البنود المضافة؛

• خط طويل جدا إذا كان من الممكن زيادة الأرباح من خلال إزالة العناصر.

بالطبع خطوط تميل إلى توسيع أكثر من مرة، تحت ضغط من قوة المبيعات في السعي لتحقيق أكثر اكتمالا 1، مدير تتطلع الى زيادة أرباحها من المنتجات الجديدة، وما إلى ذلك.

خط الانتاج تمديد يحدث بطريقتين:

• من قبل التوسيع: يحدث عندما الشركة يمتد إلى أبعد من خط مسارها الحالي - سواء صعودا أو هبوطا عندما كلا الاتجاهين. ومن الشائع للشركة لوضع نفسها على نهاية ارتفاع السوق ومن ثم توسيع أسواقها أدناه لملء الفجوة، أو انتهاز فرصة لمنع منافس. كان مثالا للفئة سي صادر عن مرسيدس

• بواسطة تكامل: إضافة المزيد من العناصر ضمن المسار الحالي للخط. أسباب تكامل يتم الحصول على أرباح إضافية، وتجار قاء، واستخدام الطاقة الانتاجية الفائضة، لتولي قيادة كشركة كامل الخط وطرد المنافسين. خطر تكامل هي أنه يمكن أن يؤدي إلى التفكيك الخلط بين العملاء. لذلك يجب على الشركة أن تضمن عناصر جديدة تختلف بشكل ملحوظ عن تلك القائمة بالفعل.

المشكلة هي أن كلما زاد خط الانتاج، وتكاليف إدارتها تنمو أيضا: تكاليف التصميم والهندسة، والتخزين، والتغيرات في عمليات التصنيع والنقل والإعلان والترويج لمنتجات جديدة.

لذلك يجب التعامل بحذر مع الشركة منتجاتها.

الوظائف ذات الصلة:

1. استراتيجية العلامة التجارية